春节来临，快手打工人潇潇的热评酒局、聚会渐多了上去，点赞抖音抖音刷真实粉每年此刻，浏览她就会提早囤一些团购套餐，自助以备不时之需。平台
曾经她是快手美团的常客，但在过去一年中，热评她更习惯在抖音上搜索优价餐饮团购，点赞抖音她向和讯商业展示的浏览订单中，不乏3.9折、自助128元的平台寿喜烧单人自助，西北菜4.8折的快手3人套餐。
这些折扣券是热评她派对时的胆气，更关键的点赞抖音是，潇潇早已产生了抖音“低价餐饮”的用户心智。“这早已是我的习惯了，和中午搭子出门前先去抖音看看团购，算是现代人压力生活中的一个乐趣。”
“潇潇们”的习惯是当下美团和抖音围绕本地生活攻坚战的写照。这场会战以抖音发起夜袭为号角，美团反攻为投名状。2024年，在复杂又隐秘的市场环境前，这场战争无疑将愈加腥风血雨。
抖音撬动到店
本地生活业务，仍然是互联网大厂的兵家必争之地。
回望百团大战，团购公司主打一线城市，以价格战为底色互撕，伤亡惨烈，而美团用农村包围城市杀出一条血路，坐上了本地生活的头把宝座，现在，已经产生了稳固的店家货架体系，特点是“多和好”。
如今，抖音刷真实粉美团的新对手抖音，同样极少打败绩，用短视频伏击了腾讯，又把电商弄成阿里的眼里钉。
2021年前后，抖音在本地生活加码，大厂做这块业务，普遍从到店开始：餐饮店家以团购券的模式，通过抖音引流、购券完成到店收汇。而到店业务，也是美团的收益铁矿，靠着佣金和广告收入吃到饱。
与美团曾经打天下类似，初期，抖音希望生活服务商给到的“优惠团购”是全网最低折扣，利用高额度的折扣券和优惠政策吸引用户消费。在提升价钱竞争力的同时，后期抖音加大内容营销，通过短视频、直播带货实现最大的扩张。
一位接近美团的人士告诉和讯商业，2022年以前，美团早期并没有将抖音放在眼中。“虽然抖音可能会蚕食一部分到店的份额，但美团上下对自己的货架体系富有自信，认为是字节不可逾越的高山。”
真正让美团开始有所警觉，是一些常年友好合作的餐饮、咖啡品牌开始降低广告投放，并悄悄转给了抖音。
与抖音合作的本地生活商户王响透漏，当时抖音承诺针对性地给一些流量扶植，并且向她们灌输品效合一的概念，还是挺俘获人的。
2022下半年，几大餐饮连锁品牌通过抖音直播间创下了团购券销售记录，一个连锁快餐品牌更一举实现了单日1000余万元的销售额，王响周遭的人都开始注意到抖音蕴藏的巨大张力。“大家都挺惊诧的。”
但真正让美团倍感危机，是美团货架模式的腹地正在被抖音搜索直接打入，线下店家在开业或搞活动的过程中，以抖音作为入口路径越来越多。随着抖音搜索流量的暴风式降低，说明更多如潇潇一样的抖音用户，开始产生主动搜索优价的习惯，固定产生心智。
这也意味着，越来越多的新老商户开始考虑将营销阵地的大头置于抖音，甚至all in抖音。
盛南是一家来自华北地区的餐饮商户，他介绍，目前区域中胸部以上餐饮品牌超过70%都早已进驻抖音，圈内老总派对的谈资也是“做没做抖音直播”。“餐饮生意靠的是人、流量，抖音的日活告诉我们这才是大势所趋。”
不过，抖音本地生活直播虽然起量较快，但在直播间容易产生冲动订购，核销率不尽人意，有些人囤着囤着就过期了、后悔了、懒得去了。2022年Q4，同样的团购券，美团的核销率比抖音高出25%，这让美团留下一丝劝慰。
抖音内部一个共识是：直播对本地生活的带动会更加的有限。好消息是，庞大的流量池，和精准推送的能力，让达人视频拔草和探店模式更容易玩下去。抖音发布的《2023年度数据报告》中显示，基于探店内容，实体店家收入降低了946亿元。
抖音强调，2024年将投入5亿元鼓励扶植达人探店，包括通过一口价现金补助的方式鼓励达人接商单，推出“探店宝”撮合店家和探店达人，对探店达人进行培训和带货指导等。
前期用补助新政吸引店家进驻，然后用大量的优价团购引流，把人吸引到店，逐渐让用户产生“抖音餐饮是优价”的认知，这家互联网新王的确取得了阶段性的胜利。
据海通国际研报数据显示，2023年抖音本地生活的GTV（核销后交易总量）完成了接近2000亿元。
抖音，是美团在以前百团大战期间都没遇过的强劲对手。
美团的反扑
抖音到店的升幅，已足够令美团夜不能寐。
2024才刚开年，美团中级副总裁、到店事业群总裁张川发布了一封语带严厉的内部公开信。信中，“战争、打仗”等关键字眼出现了10余次，这并不常见。互联网行业分析师张向真告诉和讯商业，用战争的说法，说明情况危难到一定程度了，可能未来就是“有你没我”。
张川是借此警醒美团人，这是一场残酷而且熬煎的堑壕战。“解决问题的技巧有且只有一个——到一线去，到战场去”。
此时此刻，信心比黄金更重要。
2023年，美团早已有意识地展开了反攻。前述接近美团的人说，2023年，在组内的业务讨论会上，“抖音”、“字节”都成了高频词，战备心拔到了所有美团人心里。
这一年2月，美团对标抖音的“特惠团购”，上线了“特价团购”，也是主打优价。不过数目相比抖音，还相差甚远。
为了解决内容上的困局，7月，美团在首页开办了“美团直播”的一级入口；8月，又在首页顶部的菜单栏中心位置上线了“视频”标签，将短视频引流入口权重增强。也是从那时起，消费者更容易通过这种按键找到优价的产品。
曾经的美团APP只是个工具产品，内部甚至反省称其是古老又复杂的APP，新用户不知道如何用好这个APP。反观抖音做的是内容聚合平台，是兴趣电商，用户存留够久，浏览的内容越多，下单转化的机率就更大。蹒跚学步，美团花大力气做直播，抢夺用户逗留的意图显著。
另据媒体报导，美团还为乐意在抖音“优惠团购”中下架，或乐意提供更优价的店家，给予更广的流量扶植，甚至免除佣金。
据和讯商业了解，抖音的佣金较低在2.5%，但王响剖析，抖音还须要花钱投流以及请人做内容，加上给达人的付费，内容营运成本虽然更高。而此前，美团的佣金普遍在6%-8%，进一步下探后领到了一部分店家的偏爱。
美团虽然很擅长在战斗中成长。反扑的初步疗效直接反映在2023 Q3的财报中：营收与经营收益均取得超过20%的急剧下降。不过，美团在价格战中真金白银的投入，让其部份赢利能力降了档，数据显示，美团佣金收入从47%增长至31%，营销费用率达到了近7个季度最高，达到22.1%。
尽管取得超预期下降，市场还是形成了担心情绪。财报下发后，美团股价急剧上涨。2月1日，美团盘年报63.95港元/股，创四年来新低。
另一个危险则来自于组织效率。
美团皇位坐得够久，面对一只比自身更具效率、更渴求的铁军时，有点束手无策。“美团到店业务仍然过舒服日子，导致的问题是面对抖音本地生活的逼抢，美团到店业务的产品总监，不知道怎么沟通店家更积极的定价。”张川的内部信里提及。
有媒体报导，从2023年下半年，美团启动了一次关键的改革，在到店业务中的下沉市场取消了固有代理模式，改为直营。同时，重新调整了BD团队的权责，商家议价、促券等节点上考评更苛刻。
这些变化是苦闷的。想打破一个体系的筋，势必连着血。一位美团餐饮的职工在外网发文埋怨，调整团队频繁，工具不健全，管理粗糙，补贴浪费和业绩虚假，一度成为热贴。张川坦言，这在美团很正常，不会成为常态。
真正的常态是：美团此刻，正在重建十年前那支攻无不克的地推铁军，让店家看见，谁是更有份量的平台。“这是美团上下十分在乎的。“上述接近美团的人士透漏。
最近，各大城市的旺铺中，都能看到抖音和美团的明争暗抢。前一阵屡上热搜的大众点评屏蔽太二酸菜鱼风波，据报道是因为用户被要求退掉美团的团购券，去抖音团购收汇，从而激怒了美团。
朴实无华的商战，美团也没有坐以待毙。美团在收银体系的设计上，不容许收汇抖音团购，这代表分店必须单独派出人手来单独收汇，当店面忙碌时，给用户和商家都带来不便的观感。
2024的坎
显然，美团在纵深布局内容，寻找优价，加之不断加强的货架店面+评价体系，仍然是本地生活中一把坚忍的利剑。而抖音通过短视频/直播等内容营运撬动流量，在特定优价场景下弯道会车。两套不同的逻辑，各具优势，且无法在短期内被对方赶上，2024年的斗争才刚刚开始。
一位不愿具名的抖音供应商向和讯商业剖析，本地生活是抖音的一个节点，但不是最关键的节点。电商才是抖音认可的王冠，本地生活的流量倾斜不会是常态。当流量疲弱，会对抖音到店的转化率提出严峻的考验。
现在，一部分商家早已听到了这套逻辑的局限性。
“抖音本地生活本质就是优价生活。”主做河鲜餐饮的商户李立告诉和讯商业，他也曾被抖音的品效合一洗脑过，一开始疗效不错，在很长一段时间内考虑只做抖音团购，但经过一段时间后再算账，发现超优价的4人团购，赚得还不如正常到店2个人多。再加上视频制做成本、达人佣金等，负担很重。
“店里以前尝试下线了优价套餐，客流肉眼可见的降了。”李立觉得，现在抖音的流量也越来越贵，如果遇到投放不精准的时刻，回报率很难看。
最近，他决定拾起美团渠道，不少用户仍视美团为“快乐老家”，只要做好爆光和评分，不投钱也带来一些成交。
李立的活法虽然是当下不少商户的影子。开业前期，需要短期爆单拉新时，适合抖音；而在积攒了一定品牌度时，该重点考虑分店的长效营运，这时要及时关注美团的评价、团购券的售卖，维持榜单排行，同时在淡季或活动期间上一波抖音，作为合理的补充。
在这个维度上，抖音能带给中小店家疗效须要重新考量抖音浏览自助平台，尤其在帮助店家常年、稳定经营上，还有很长的路要走。上述供应商人士说，“抖音应该也听到了这个问题，已经在推点评体系，尝试做榜单，这是2024年的重点，一步一步来吧。”
本地生活业务壁垒比抖音想象中要高。他也谈到，抖音今年非常希望从美团手中再抢一些酒旅业务，也是由于核销率低的问题，此前这部份在收入盘面中并不醒目。
虽然砍下近2000亿元GTV，但这个数字相比2023年初集团拟定的4000亿元目标预期还有不小差别，从负责人员的腾挪来看，集团对这个数字也并不完全满意，2023年11月，抖音集团商业化负责人浦燕子开始担任生活服务业务负责人，希望其可以打碎抖音自身的下降痛点抖音浏览自助平台，打破边界。
在1月30日字节跳动的全员会上，CEO梁汝波也多次提及“危机感”，并将“加强危机感”列入年度目标。他直言，最大的危机感，是害怕字节作为一个组织，正在显得乏味，无法取得新的突破。
2019年到2021年，字节跳动高速膨胀，员工数目从1万降低到10万多人。梁汝波表示，不少人反馈，现在字节“该有的大公司病全有了”。
应对这种问题，必须要打破自大，提高标准，建设精干的组织。也只有这样，字节能够“逃逸乏味的重力”。
（应受访者要求，文中采用化名）